點贊！金湖縣人民醫院這項工作獲好評
人才招引出實招
全面關懷、待遇留人。曾幾何時，縣級醫院的人才招引一直是扼住醫院發展的瓶頸，我院也不例外。為了破除這個障礙，我院推出了一系列人才引進優惠政策，頒布了《衛生人才引進實施方案》、《高層次人才引進實施方案》等，完善了《薪酬管理制度》，明確人才待遇，如給予成熟型臨床醫療專業碩、博士補助安家費、人才津貼、科研啟動費、幫助解決子女上學和配偶就業問題等，擺出我們的誠心，亮出我們的實意。
拓寬渠道、科學招引。通過走進醫學院校，積極利用丁香園等主流醫學人才招聘渠道等，不斷開拓現場宣講、線上招聘、視頻面試、網上簽約等形式，凸顯醫院文化，豐富招引內涵，2020年以來我們引進各類本科以上人才102名，其中碩士15名，博士4名，柔性引進博士團隊1個，建立專家工作站6個。由于在人才工作方面的突出成績，我院人力資源部被推薦參加國家衛健委“千縣工程”縣域醫共體高質量發展專家溝通線上會議并受邀參與縣醫院綜合能力提升項目人力資源中心建設指南編寫。
人才培養亮妙招
創新人才培養管理模式。對住院醫師實行雙導師制培養，一是我院為每一位新入培學員指定一名責任導師，負責該學員3年培訓期間的臨床工作指導、學習、日常生活和思想教育；二是學員輪轉至各?？坪?，再配備一位臨床帶教導師，負責該學員輪轉至?？茣r的帶教和理論與實踐考核。自2019年實行以來，共為21名住培人員配備了雙導師，真正做到了對入培學員的全方位、全過程管理。
合理規劃職業發展方向。對高層次人才，制定《高層次人才“369”職業發展目標與規劃》，并根據3年、6年、9年的職業發展目標與規劃細則開展過程考核；對學科帶頭人、潛學科帶頭人依據制定的學科建設規劃開展工作測評，對不符合要求的給予黃牌、紅牌警告，降低直至取消學科考核績效；對護理人才，設立人才儲備庫，通過建立積分考核機制、單項退庫機制、能上能下機制，完善培養方式。
強化人才精細化考核。創新性制定了基于醫教研管四位一體化的《職稱評聘分開實施方案》，打破以往不分能力高低，只憑資歷深淺、能上不能下的職稱聘任機制，實現重貢獻、量業績、比質量，向臨床一線、關鍵崗位、重點人才傾斜的政策，建立職稱能上能下的積分制評聘分開考核機制；為優化人才隊伍，我院還出臺了《全員行為積分制考核辦法》、《職工退出機制管理辦法》，對能力不配位、德行不足、不服從管理、不求上進的人員零容忍，建立人員淘汰機制。
人才服務施奇招
用好關心人才“關鍵招”。關心年輕人員的發展，定期召開年輕醫師座談會，設立了院長信箱并建立與年輕職工們的微信群，鼓勵年輕人多提寶貴建議，并鄭重承諾：對于反映的每一條信息都會予以解答或回復。為充分發揚民主，成立職工委員會，其成員由非領導職務職工代表組成，廣泛聽取職工意見，收集問題與建議。
下好關愛高層次人才“先手棋”。在高層次人才管理方面，我院實行院領導掛鉤制，56名碩博士高層次人才均由院領導直接掛鉤培養，通過每季度對掛鉤人才的溝通，交流工作中、生活中遇到的困難，并給予指導；院部定期召開高層次人才座談會，采集建議、意見，針對提出的問題組織專門會議一項項解決、一條條落實。
打好人才細節服務“組合拳”。優化入職流程及環節，人力資源部全程陪同、主動跟進；適時開展崗前培訓，從政治思想、理論知識、實踐技能、技術水平等方面開展個性化培訓，幫助新進人員盡快熟悉工作、融入醫院；同時職能部門每月走訪職工，重點關注新進人員及客籍人才，深入了解其生活、工作方面需求，積極幫助解決。除此之外，為方便在職人員的繼續教育，我院積極向揚州大學醫學院申請，在醫院設立在職碩士研究生班學習點，全院共有63名醫務人員參加學習。每逢重大節日舉辦人才慰問活動，給予生活上的關心、感情上的溫暖、細節上的關愛。
我院將以此次表彰為動力，進一步解放思想，積極落實人才待遇、營造人才環境、激勵人才成長新舉措，努力使人才工作再上新臺階。